Diário de um Consultor de Empresas – 02, 03, 04, 05 e 06/11/2023
Os desafios do mercado imobiliário…
No varejo das soluções
Mesmo ainda não esgotadas, as propostas de novos serviços em determinados territórios, muitas empresas passam a considerar investirem e trabalharem em nichos específicos e oportunidades menores, mínimas, e até mesmo individuais.
Semanas atrás, a Smart Fit concluiu com sucesso seu IPO e ao anunciar o aprimoramento de sua estratégia daqui para frente passa a considerar uma rede de milhares de pequenas academias de bairros, e até mesmo quarteirões.
A melhor comparação que ocorre é ter tantas academias pelo país quase quanto os bares. Uma academia a cada esquina.
E agora é a Tecnisa que decidiu comprar participação minoritária numa empresa de pequenos workplaces, batizados de workpods.
Trata-se da Box Office, e que segundo o material de divulgação, é uma empresa especializada em novas tecnologias de escritórios e que já opera 10 minioffices, localizados em shopping centers, lobbies de edifícios de escritórios e faculdades, tendo como clientes principais profissionais autônomos. E aí somam-se a essas duas novidades com uma série de outras que as antecederam e a primeira síntese traduz-se em duas palavras, sobre esse mundo em processo de transição:
Perto, e, só – individual.
Em verdade, preferimos inserir esse tipo de iniciativa no que vem acontecendo no território das franquias, e de forma crescente, a partir da virada do milênio.
O crescimento de empresas de minifranquias…
Negócios de dimensões mínimas, voltados para uma família, e que só fazem sentido econômico para as franqueadoras, se, e aos milhares.
Vamos aguardar para conferir, e manifestar uma opinião mais consistente, mas, o primeiro sentimento, é de imensas dificuldades e maiores encrencas.
Mas, tem quem goste… De dificuldades, e, de encrencas…
Diário de um Consultor de Empresas – 13/10/2021
E, de repente, e supostamente esgotadas todas as demais alternativas, empreendedores partem e aderem ao formato MINI. E, grandes empresas, também. Possibilidades de dar certo… próximas de zero…
Apostas arriscadas, ou, o certo na hora errada
Vez por outra, algum grande empreendimento imobiliário na cidade de São Paulo gera grandes expectativas e provoca impacto colossal.
Décadas atrás, anos 1970, o Portal do Morumbi, do visionário Alfredo Mathias, afrontou tudo o que se sabia sobre imóveis residenciais. Insinuou o conceito de condomínio clube. O projeto certo muito antes de seu tempo. Levou quase duas décadas para ser vendido, criou problemas para seu financiador Unibanco, e 20 anos depois era o empreendimento mais cobiçado, valorizado e imitado da cidade de São Paulo. Tornou-se benchmark, referência, e centenas de condomínios clubes multiplicaram-se pelo Brasil.
O mesmo aconteceu recentemente com o empreendimento da vida da Tecnisa, o Jardim das Perdizes. Que, infelizmente, começou sem necessidade diante da qualidade do empreendimento, fazendo uma lamentável gambiarra. Localizando, nos anúncios e comerciais, no simpático e valorizado bairro de Perdizes, rebatizado de Nova Perdizes, um empreendimento que de verdade está localizado num bairro mais emblemático ainda, e de maiores tradições, a mais que querida e legendária Barra Funda.
Costumavam dizer nossos avós que quem renega os seus degenera, e aparentemente isso aconteceu com o Jardim das Perdizes. O empreendimento certo, que por, e fatalidade, decolou na hora errada. E quase arrastou a Tecnisa junto.
E no ano passado, 2020, e finalmente, um mega empreendimento engasgado há mais de 10 anos, finalmente é lançado.
Sob a denominação de Parque Global. Um terreno gigantesco, na Marginal Pinheiros, de 121 mil metros quadrados, com um VGV – valor geral de vendas – que totalizará, caso se realize, R$ 8 bilhões.
Cinco torres residenciais, shopping center, mais complexo de saúde, mais hotel, assinado e sob a responsabilidade do Grupo Bueno Netto, com uma série de importantes parceiros. Ameaçou decolar em 2013, as primeiras torres residenciais foram lançadas, mas o empreendimento foi embargado.
Dois elevadíssimos riscos no empreendimento. Não pela magnitude. O primeiro, conjuntural, chega ao mercado exatamente em meio à pandemia. O que, em nosso entendimento, coloca em questão e muito a localização do mega terreno. Na Marginal Pinheiros, a poucos metros do rio poluído, e com permanentes reclamações das torres vizinhas sobre as nuvens de pernilongos e outros insetos. Ainda que a prefeitura prometa um rio limpo e navegável até o final de 2022.
Mas a segunda, e mais preocupante de todas, a estrutural. Um mundo novo em processo de construção, devastado pela disrupção tecnológica, e onde esse tipo de empreendimento tem tudo a ver com o passado, e nada, absolutamente nada a ver com o futuro. Das empresas, das famílias, e dos viajantes e turistas.
Tomara, pela dimensão do empreendimento, que nós, consultores da MADIA estejamos enganados em colocar tantas dúvidas sobre um eventual sucesso do Parque Global.
A propósito, o naming, a denominação escolhida, não faz jus à ambição do empreendimento.