“Todos os nossos esforços devem convergir para a satisfação dos nossos clientes”, essa a missão; “Nossos conceitos devem permanecer simples e claros”, esses os meios; “Nossa vontade é de ser internacional”, esse o objetivo. Mas, notícias que circulam cada vez mais com maior insistência dão conta que o CARREFOUR está em processo de retorno às origens, quem sabe mesmo, da venda total de seus ativos em todo o mundo, incluindo a FRANÇA.
Há dois anos era dado como certo que o WALMART estava comprando o CARREFOUR, mundialmente. E as negociações avançaram até os finalmente, mas por intervenção e influência do governo francês o negócio foi abortado. Ótimo para o PÃO DE AÇÚCAR no BRASIL que correu atrás, realizou outras aquisições, e consolidou sua posição, mesmo sabendo que em algum momento do futuro será ultrapassado pelo WALMART. Agora as notícias de venda voltam a crescer, e o CARREFOUR desmente que pretenda se desfazer de suas operações na América Latina e na Ásia. Apenas confirma sua decisão de sair da RÚSSIA, e onde possui apenas duas unidades de hipermercados.
Sob a luz dos números seria se desfazer de suas operações com maiores perspectivas, e em processo de crescimento. Mas, e por isso mesmo, as que garantiriam ao grupo uma injeção significativa de recursos; segundo o THE ECONOMIST, o CARREFOUR poderia levantar um valor superior a 13 bilhões de Euros, se vendesse suas operações na América e na Ásia.
Fundado na FRANÇA em 1960, decidiu investir no BRASIL em 1975 inaugurando aqui seu primeiro hipermercado no continente americano. Durante 20 anos, fortemente capitalizado, valeu-se da extraordinária oportunidade decorrente de uma economia com inflação crescente, e bateu recordes de lucratividade: menos operacional, e muito mais financeira. Em muitos anos comprava produtos por 10, vendia por 9, e ao fazer o pagamento aos fornecedores, 90 dias depois, os 10 que devia valiam menos que 8! Quase levou o PÃO DE AÇÚCAR àlona, na época, totalmente descapitalizado. Desde o fim da inflação, e mal acostumado que estava, vem revelando em diferentes momentos sua dificuldade em se acostumar com essa nova realidade de um BRASIL com economia e moeda estabilizadas. E agora, segundo as notícias, considera a hipótese de vendas.
Lastreado na bandeira de SEMPRE vender pelo MENOR PREÇO, muitos de seus clientes e admiradores até hoje buscam uma explicação para sua estranha LOGOMARCA. E tudo tem a ver com a primeira loja aberta pelas famílias FOURNIER e DEFFOREY, na cidade francesa de PARMELAN, perto de um cruzamento (CARREFOUR, em francês). Assim, na sua LOGOMARCA, o desenho e duas setas típicas de cruzamentos, ou, encruzilhadas. O azul e vermelho? As cores do país de origem, FRANÇA. Apenas isso.
Vende ou não vende?
Comentários enviados:
Nome: samara costa
Email: alves.samara2010@bol.com.br
UF: SP - Cidade: são bernado do campo
Data: 2010-07-26 12:45:40
Comentário:
o carrefour não pode ser vendido,por que foi a primeira empresa que eu trabalhei.então eu quero que não seja vendido..
Nome: alcides da conceição brchas
Email: acides.vonceicao@hotmail.com
UF: SP - Cidade: são vicente
Data: 2010-03-24 20:38:09
Comentário:
sou funcionario participo em parte do quecimento da marca e nome carrefour sei que a mesma esta passado por deficodade. mão quero que venda mais se vender quem comprar espero que respeite os funcionarios antigos
Nome: Fagner Domingos
Email: fagner_fagnerdmp@hotmail.com
UF: SP - Cidade: São Bernardo do Campo
Data: 2010-01-08 17:26:52
Comentário:
Fico abismado o quanto as pessoas queiram que o Grupo Carrefour saia do Brasil e simplesmente porque teriam seus steps furtados ou por ter pêgo fila nos caixas. Pessoal, vamos ser sensatos, se o Grupo Carrefour sair do Brasil imagina o monopólio que vai ficar isso daqui. Vai ser Extra de um lado-que aliás já tem um acordão com o Wall Mart no Sul do país- e Wall Mart de outro, ou quem sabe algum mercadinho de esquina perto de suas casas. Vai ser a volta do "megapreços".
Nome: ricardo dias pelin
Email: ricardo.pelin@gmail.com
UF: SP - Cidade: são paulo
Data: 2009-12-29 21:03:58
Comentário:
Muito do que aprendi sobre comunicação de massa, devo ao Carrefour. não acredito que os executivos atuais sejam capazes de deixar o pessoal na mão. Acredito mais é que as ações devam ser colocadas em bolsa. Olha, quanto ao pessoal: na rede tem sempre emprego para estagiários, trainees, e, pasmem, até pessoal que nunca trabalhou antes,.
Nome: Paula
Email: p.2009@hotmail.com
UF: SP - Cidade: São Paulo
Data: 2009-12-21 16:15:59
Comentário:
Espero que venda, e que a segurança das lojas seja modificada pois ja roubaram meu step dentro do estacionamento e até hoje nenhum retorno, nem por educação. E depois que aconteceu isso comigo fiquei sabendo por conhecidos e na própria delegacia que este fato é muito comum
Nome: CESAR
Email: CESARS@HOTMAIL.COM
UF: SP - Cidade: SAO PAULO
Data: 2009-11-07 13:22:52
Comentário:
Fora Carrefour! Que seja vendido para o supermercado do Rio Pequeno
Nome: Fabiano Pereira
Email: fabiano.pereira@vanguarda.tv
UF: SP - Cidade: São josé dos Campos
Data: 2009-11-05 11:20:03
Comentário:
Não vende!
Nome: Amarildo
Email: amarildo29_9@ig.com.br
UF: SP - Cidade: São Bernardo do Campo
Data: 2009-11-05 10:27:28
Comentário:
Já passou da hora de ser vendido, pois presto serviço p/ o Carrefour de promoção de venda e merchandising, este grupo escravisa muito os seus funcionários e colaboradores muito mal administrado, falta variedades de produtos e falta muito preço nas gondulas
Nome: José Floriano Pinheiro Silva
Email: zp4marketing@ hotmail.com
UF: DF - Cidade: Brasilia
Data: 2009-11-05 06:12:45
Comentário:
Prezado Madia, O Carrefour foi uma marca que chegou em Brasília em um período de grandes lucratividades; inicialmente desenvolveu uma imagem inovadora encantando grande número de clientes, fato que contribuiu para o fechamento de concorrentes menores aqui já estabelecidos. Foi líder de mercado, mas cometeu um grande erro: Não respeitou a sua clientela; em frente aos Checkouts formavam filas quilométricas, nos mais diversos horários e os colaboradores tratavam de forma grosseira a todos que ali aportavam. Atualmente perdeu a liderança e está fadado a ser um grande elefante branco adormecido a beira da rodovia.
Nome: Antonio Zambelli
Email: zambelli@excelsior.ind.br
UF: RS - Cidade: Santa Cruz do Sul
Data: 2009-11-04 16:43:28
Comentário:
Senhores, o logo do Carrefour é muito simples. É um losango com as cores da França e um C maiúsculo vazado no centro. Esse negócio de setas eu acho que aí vocês foram longe demais. Pensem melhor sobre!
Nome: Mario Sérgio Pulice
Email: mariosergio@regional.com.br
UF: SP - Cidade: São José dos Campos
Data: 2009-11-04 15:06:30
Comentário:
Interessante... pra mim a logomarca era simplesmente um quadrado azul e vermelho (cores da França, claro) com um "C", de Carrefour vasado. não sabia da história do cruzamento.
Nome: Celso Ferraz
Email: euce;lsus@hotmail.com
UF: SP - Cidade: São Paulo
Data: 2009-11-04 14:35:30
Comentário:
A pressão alguns dos investidores, majoritários no Grupo é da venda total do grupo. Outors investidores não querem a venda. Dessa briga o Walmart pode sair ganhando, especialmente no Brasil. Gestores do Grupo Pão de Açuca, FIQUEM DE OLHO!!!!
Nome: Vanda Arnesio
Email: varnesio@confab.com.br
UF: SP - Cidade: Santo André
Data: 2009-11-04 13:09:18
Comentário:
Deve sim ser vendido . Eu comprava no Carrefour Oratório -Santo André,mas mudei para o WallMart pois o primeiro não me oferece nada de qualidade, além de falta total de organização e segurança nos estacionamentos.
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