Depois da compra do UNIBANCO pelo ITAÚ pouco se falou sobre como reagiria o até então líder e, durante décadas, BRADESCO. Hoje, seis meses depois, LÁZARO DE MELLO BRANDÃO, presidente do conselho de administração do banco, em entrevista exclusiva a MARIA CHRISTINA CARVALHO de VALOR define o norte do BRADESCO, e o caminho a ser percorrido.
Na entrevista, e nos primeiros parágrafos, CHRISTINA lembra que o Sr. BRANDÃO chegou ao BRADESCO meses antes mesmo de AMADOR AGUIAR. Em setembro de 1942 começou sua carreira na CASA BANCÁRIA ALMEIDA e CIA, de empresários da cidade de MARÍLIA (SP), que foi transformada no Banco Brasileiro de Descontos – BRADESCO – em março de 1943. 5 meses depois, agosto de 1943, AMADOR AGUIAR ingressou no banco. LÁZARO DE MELLO BRANDÃO, 83 anos, das 7 as 19 todos os dias do ano com exceção de dois períodos de quinze dias em que sai de férias, mas não perde a sintonia: “LONGE DO BANCO, ME SINTO COMO UM PEIXE FORA D´ÁGUA”:
- SOBRE OS BANCOS ESTATAIS E O GOVERNO: “Quando o governo conduz a questão de maneira técnica não faço críticas. O problema é quando entram ingredientes políticos, porque eles desequilibram as forças”;
- EXEMPLOS DA PRESENÇA DE INGREDIENTES POLÍTICOS: “Em licitações de bancos estaduais. No passado, o BRADESCO arrematou vários bancos estaduais. Agora, a política mudou ao trazer para a alçada federal os bancos estaduais. Foi o que aconteceu com o Banco do Estado de Santa Catarina e com a NOSSA CAIXA e pode acontecer com o Banco Regional de Brasília. A aquisição dos bancos estaduais passou a ser privativa do BANCO DO BRASIL, o que lhe deu uma situação privilegiada...”;
- O PRINCIPAL CONCORRENTE DO BRADESCO – “Era o BANCO DO BRASIL antes da fusão do ITAÚ com o UNIBANCO. Agora esses dois juntos assumiram a liderança e o BB se sentiu ferido e veio a público dizer declaradamente que vai buscar o primeiro lugar. A concorrência também aumentou com a fusão do SANTANDER com o REAL”;
- O MOMENTO DO BRADESCO – “Fomos líderes por décadas. Para nosso conforto dizemos que a liderança foi tomada pela soma de dois players, não porque um cresceu ou recuamos. Mas temos que respeitar o que realizaram. Nosso esforço agora é ter tranquilidade e produtividade para progressivamente diminuir essa diferença. Não é honesto nem ponderado dizer que vamos alcançá-los ou ultrapassá-los. Isso está afastado com objetivo a curto prazo. Mas, ano a ano, temos que diminuir a diferença...”;
- A ESTRATÉGIA – “Temos que diminuir a distância através da produtividade e da qualidade dos serviços. Hoje em dia, a área de tecnologia de informação tem um papel fundamental. Temos feito investimentos enormes e a presença geográfica nos dá condições de ganhar terreno. Estamos em 93% dos municípios brasileiros. Além do BANCO POSTAL, temos postos avançados onde nem há Correio. Temos 3,3 mil agências, 2 mil postos bancários, 6 mil pontos do BANCO POSTAL, além de 20 mil correspondentes bancários. Temos 20 milhões de correntistas e 20 milhões de contas poupança. Em algumas áreas continuamos líderes. Temos um quarto do mercado de seguro, bem a frente do ITAÚ UNIBANCO. Somos líderes também em consórcios... A estratégia é diminuir a distância progressivamente. Se não alcançarmos esse objetivo temos que rever a estratégia e apertar um pouco mais.”
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