Nos últimos meses, e por diferentes razões, alguns herdeiros decidiram retomar o comando da empresa dispensando os profissionais que contrataram para sucedê-los.
Pode se dar o nome que quiser às razões e motivos para esse voltar atrás, mas, a causa, é sempre a mesma: sucessão mal preparada e pior conduzida. Na maioria das situações as empresas não tiveram seus comandos transferidos com o necessário planejamento e todos os cuidados aos novos comandantes. Literalmente foram jogados no comando e, em muitos casos, os sucedidos torciam – no íntimo – para que esses executivos fracassassem e os acionistas clamassem por seus retornos.
Ou seja, não eram sucessões de verdade, pra valer, movidas por absoluta consciência e a indispensável maturidade que tornaram-se vitais para a companhia. No fundo, tratava-se de uma aposta maluca e de elevados riscos de herdeiros que mesmo sentindo o passar dos anos e a aproximação da hora da partida, queriam provar que eram insubstituíveis.
E deu no que deu.
Assim, que não se registre nos anais da história da administração e nem nos livros didáticos de gestão, empreendedorismo e marketing, que “em muitos casos a profissionalização não funciona ou não dá certo”. Dá! Desde que seja feita corretamente. Com absoluta e total sinceridade. Por maiores que sejam as tormentas que o novo comandante venha a enfrentar, e se bem-feita, ele está melhor preparado sob qualquer ângulo de análise para enfrentá-las do que o sucedido.
Como bem dizia o Padre ANTONIO VIEIRA em seus SERMÕES, “Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade”.
Comentários enviados:
Nome: Marcos Bertalmio
Email: bertalmio@padim.com.br
UF: SP - Cidade: Mogi das Cruzes
Data: 2009-02-02 10:40:17
Comentário:
Castelo Branco dizia que o cemitério está cheio de gente insubstituível... É necessário, porém pouco humano, reconhecer a falência senil, se tornar himilde e sair de cena. Sucedo uma empresa familiar e conheço isso de perto.
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