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Nome do Evento:

Responsável:

CR BASSO Consultoria e Treinamento

Data:

04/03/2010

Horário:

08:30

Local:

CR BASSO Consultoria e Treinamento

Endereço:

Rua Carneiro da Cunha

Número:

167

Bairro:

Saúde

DDD

11

Telefone:

5591-3000

Cidade:

São Paulo

Estado:

São Paulo

Site:

E-mail:

Descrição

Refletir sobre a cultura de mudanças – percepção x reação e a fundamental importância de aderir ao paradigma de gestão do desempenho. Discutir sobre as maiores resistências à introdução do planejamento estratégico formal e possíveis ações para superá-las. Destacar a importância da definição e disseminação da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional. Apresentar o modelo de gestão apoiado na filosofia do Balanced Scorecard. Discutir a fundamentação das diretrizes estratégicas no auxilio aos executivos quanto ao desenvolvimento de um processo sistemático para a formulação de estratégias organizacionais. Discutir conceitos e práticas sobre planejamento, refletido nas estratégias x operações na superação dos desafios organizacionais. Apresentar os passos fundamentais e a metodologia CR BASSO do planejamento, interfaceada com o orçamento empresarial. Discutir a importância de identificar os fatores críticos de sucesso e como sua descoberta assegura o atingimento dos objetivos através de esforços localizados. Refletir sobre quem estabelece os objetivos e as premissas para sua definição. Apresentar e praticar de forma simulada a importância do orçamento de resultados para apoiar a projeção de resultados econômico-financeiros. Apresentar a metodologia do diagnóstico ouvir vozes - modelo CR BASSO e quais as entidades que devemos ouvir. Destacar a importância da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da organização pela prática da Análise SWOT. Refletir sobre a importância de uso da Matriz de Produtos e Mercados para apoiar as estratégias comerciais. Apresentar aplicação prática do Balanced Scorecard - BSC como ferramenta de gestão estratégica para o fortalecimento do desempenho futuro. Destacar as dimensões do modelo apoiado nas perspectivas: finanças, clientes, processos internos e de aprendizado e crescimento. Relacionar as ações do planejamento estratégico com as atuais práticas do modelo BSC, permitindo o conhecimento prático das ações necessárias para a sua implantação. Conceituar e desenvolver na prática a percepção pelos indicadores de resultados e indicadores direcionadores - estes oriundos dos fatores críticos de sucesso pela reflexão prática da relação de causa-efeito. Orientar a construção do mapa da estratégia e analisar sua aderência aos objetivos estratégicos da organização, através da construção da árvore de relações de causa-efeito. Discutir a implantação do modelo para favorecer a monitoração do desempenho através de indicadores mensuráveis selecionados. Destacar os benefícios e a forma de comunicação do planejamento e a importância de praticar o feedback estratégico dentro da organização. Realizar as etapas de elaboração do planejamento e painel de bordo do BSC em caso simulado ou trazido pelos participantes.